3 начина как лидерите могат да увеличат ангажираността на служителите

Изминалата година и половина предизвика много размисъл. Размисъл върху нашето общество, нашите взаимоотношения и особено нашата работа. Отдалечената работа се оказа неравна, но възможна. Съветите за това как да работите у дома станаха от съществено значение и много хора се възползваха от случая – с нива на производителност, надвишаващи тези през 2019 г. Като цяло, ние като колектив проучихме какво означава да живеем, да работим, да водим.

Ангажираност на служителите

И така, какво е ангажираността на служителите? Ангажираните служители са по-отдадени, креативни и въздействащи на работа. Можете да видите тази промяна на отношението във вашите печалби. Компаниите с високо ангажирана работна сила увеличиха рентабилността с 21%, според скорошен доклад на Gallup. Тези 21% могат да бъдат разликата между превъзходство или неуспех.

От друга страна, неангажираните служители се чувстват неудовлетворени от работата и разпространяват негативност към другите. За съжаление, ако кръгът позволява, този негативизъм може да ви залее.

Здравословна култура

Винаги ще има от време на време лоша ябълка, поради което много лидери се притесняват, когато има няколко, които са както трябва. Ако няколко или много от вашите служители са изолирани, време е да погледнете вашата култура. Тъй като лидерите диктуват културата, трябва да се запитате каква култура подпомагате като лидер?

В края на краищата културата определя ангажираността или откъсването.

Ето нещото - трябва да, искате да изградите култура, здравословна култура, за да насърчите ангажираността на служителите.

Как? 3 стъпки за изграждане на ангажираност на служителите

Саморазвиващият се лидер е този, който може да се справи с предизвикателствата на днешния ден и да бъде достатъчно отворен и гъвкав, за да се изправи срещу непознатите предизвикателства на утрешния ден. Саморазвиващият се лидер може да засили ангажираността на служителите, докато прави това.

И така, кои са трите неща, които можете да направите като лидер, за да увеличите ангажираността на служителите?

Поставете цели с вашия екип

Първото и най-важно нещо, което трябва да направите, за да увеличите ангажираността на служителите, е да ангажирате служителите си. Звучи самообяснително, но засяга важна област, през която лидерите трябва да преминат: поставянето на цели.

Чрез поставянето на цели за компанията, самия екип и отделните хора, лидерите могат да научат как техните служители си представят бъдещето на бизнеса, както и да чуят нови идеи.

Стоическият шеф вече го няма

Едно от нещата, които трябва да подчертаем, е, че светът е твърде сложен, за да има един ум, решаващ всичките ни проблеми. Следователно старият образ на стоически шеф, който има всички отговори, вече не работи. Всъщност служителите не могат наистина да се свържат с лидер, който не се свързва с тях.

Така че, включете екипа си към целите си. Можете да чуете свежи, нови идеи, докато те се чувстват чути. Когато хората се чувстват чути, те започват да се доверяват повече. Това доверие между лидерите и екипа е от съществено значение не само да останете ангажирани, но и да процъфтявате в трудни времена.

Друга страхотна причина да обсъдите целите с вашия екип е, че след това можете да ги попитате за техните индивидуални цели. По този начин можете по-добре да съгласувате целите на екипа с индивидите. Вярваме, че това е от съществено значение за ангажираността на служителите. Ако можете да свържете целите на индивида с по-големите цели, тогава този служител ще почувства, че неговата лична цел е неразделна част от целта на групата - и е така. Следователно, ден след ден — дори по време на предизвикателства — този индивид може да види, че целта му е важна не само за него, но и за по-голямото цяло.

Дайте им инструментите

След като целите са поставени и доверието е изградено, лидерите трябва да се уверят, че екипът им може да изпълни тези цели. Често лидерите могат да прекарат толкова много време в подготовка за промяна, че не позволят на екипа си да настоява за тази промяна. Това причинява неудовлетвореност и от двете страни и доверието, което е било толкова внимателно изградено, след това се унищожава бързо и лесно. Ето защо, когато сте в този процес на поставяне на цели, не забравяйте да попитате екипа си от какво се нуждае. Попитайте ги какво можете да предоставите, за да могат да си вършат работата. Тази комуникация е наложителна при изграждането на ангажираност на служителите